一般來說，品牌得益于品質(zhì)，渠道得益于品牌，而品質(zhì)、品牌、渠道作為剛性防水套管企業(yè)發(fā)展的三個(gè)重要因素，三管齊下，企業(yè)才會(huì)發(fā)展的更好。其實(shí)剛性防水套管企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)在于品質(zhì)和品牌，在現(xiàn)今同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的市場環(huán)境下，剛性防水套管制造商必須依靠產(chǎn)品品質(zhì)和品牌的雙管齊下。剛性防水套管企業(yè)品牌的核心競爭力在于產(chǎn)品，只有產(chǎn)品的品質(zhì)過硬、價(jià)格合理才能贏得客戶的青睞。那么，如果沒有品質(zhì)保證的品牌只能是空中樓閣，制造著一種沒有根基的虛假繁榮，這樣的剛性防水套管品牌注定不會(huì)長久。

對(duì)剛性防水套管企業(yè)而言，品牌建設(shè)是說服客戶的過程，它在客戶的心目中占據(jù)的位置越大。而渠道建設(shè)則是方便客戶的過程，它在客戶方便或喜歡購買的地方將剛性防水套管品牌陳列出相應(yīng)的面積，促成客戶和品牌之間的交易關(guān)系。然而，剛性防水套管企業(yè)只有擁有了高品質(zhì)的產(chǎn)品和成熟的品牌做保證，才能在與渠道商的對(duì)話中占主動(dòng)地位，掌握對(duì)渠道商的控制權(quán)。
不過在目前的市場環(huán)境下，剛性防水套管企業(yè)競爭的是營銷和服務(wù)，比的是品牌建設(shè)，每個(gè)企業(yè)會(huì)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)狀況制定營銷節(jié)奏。從整體來看，剛性防水套管企業(yè)不能缺營銷，同時(shí)，也不能過度營銷。如果剛性防水套管企業(yè)陷入不促不銷的圈子，長期來說對(duì)行業(yè)是不利的。任何品牌都要對(duì)自己的產(chǎn)品有信心，一旦放大營銷的效果，剛性防水套管價(jià)格的大起大落就會(huì)危害了誠信經(jīng)營。當(dāng)下如果剛性防水套管要在客戶心目中迅速占位，如果什么事都要等到醞釀成熟考慮周全，再去付諸行動(dòng)，那企業(yè)就會(huì)錯(cuò)過不知多少機(jī)會(huì)。
在現(xiàn)代化的補(bǔ)償器行業(yè)中，剛性防水套管應(yīng)該抓住自己的立足點(diǎn)，面對(duì)品牌定位的關(guān)鍵問題，企業(yè)要處理好變和不變的關(guān)系。不過剛性防水套管企業(yè)在進(jìn)行品牌定位之時(shí)，要有針對(duì)性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目標(biāo)群體。同時(shí)剛性防水套管企業(yè)需要不斷推出獨(dú)具特色的新產(chǎn)品，開發(fā)潛在的消費(fèi)需求，尋求新的顧客增長點(diǎn)，以滿足消費(fèi)者的多元化需求，以便順應(yīng)市場的發(fā)展。
如果剛性防水套管企業(yè)在推廣產(chǎn)品時(shí)一味遵循傳統(tǒng)僵化的服務(wù)觀念，必將無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，也就無法制定出差異化的服務(wù)策略。剛性防水套管企業(yè)必須根據(jù)自身的特點(diǎn)制定出符合自身情況的差異化的服務(wù)策略，才能立足。然而將剛性防水套管產(chǎn)品營銷過度到服務(wù)營銷才是實(shí)現(xiàn)服務(wù)突圍的關(guān)鍵，并且結(jié)合剛性防水套管企業(yè)的行業(yè)特色，創(chuàng)造剛性防水套管產(chǎn)品特有的服務(wù)營銷模式，加上的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力往往能夠事半功倍。
事實(shí)上，剛性防水套管企業(yè)的所有工作都源于產(chǎn)品定位，剛性防水套管定位準(zhǔn)確是企業(yè)獲得成功的一步。另外剛性防水套管企業(yè)應(yīng)力爭通過產(chǎn)品定位在行業(yè)中處于地位，或成為某一領(lǐng)域、某一地區(qū)的引領(lǐng)者。當(dāng)然管理也是剛性防水套管企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工作。后好的品牌定位可以指導(dǎo)剛性防水套管企業(yè)將所有營銷行為集中到一個(gè)點(diǎn)上，讓人眼前一亮，用戶也可以從中找到購買沖動(dòng)和認(rèn)同。