我們展望剛性防水套管產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不難發(fā)現(xiàn)，剛性防水套管銷售量的增加，在某種程度上預(yù)示著河南鄭州地區(qū)物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r良好，反過來物流行業(yè)的增長對于剛性防水套管產(chǎn)品的需求還會上升，形成了產(chǎn)業(yè)間的良性互動，這也是河南鄭州剛性防水套管生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商所期待的好結(jié)果。

從剛性防水套管市場透視國內(nèi)外那些大型的機(jī)械制造企業(yè)，相信很多認(rèn)都能發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的特點(diǎn)，它們都有自己獨(dú)立的技術(shù)部門，有了自主的技術(shù)，才能開發(fā)生產(chǎn)出新的產(chǎn)品，才能占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。 剛性防水套管技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動的核心內(nèi)容，它為組織的實(shí)施和過程管理提供了必要的支撐和保障，越來越多的公司認(rèn)識到了其重要性。比如上大的跨國企業(yè)每年的投入都高達(dá)數(shù)十億美元，主要用于支持自己的強(qiáng)大機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新實(shí)踐，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，在國際市場競爭中成為贏家。近些年來，國內(nèi)的東正、奧米等一些大型企業(yè)也加大了技術(shù)投入。
在企業(yè)的競爭中，成本和產(chǎn)品的差異化一直都是核心因素，技術(shù)的創(chuàng)新可以降低產(chǎn)品的成本，同樣，新的生產(chǎn)方式也會為企業(yè)的產(chǎn)品差異提供幫助，如果企業(yè)能夠充分利用其創(chuàng)新的能量，就一定能在市場中擊敗對手，占據(jù)優(yōu)勢地位。當(dāng)然技術(shù)創(chuàng)新本身具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)性，因此在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，必須通過建立良好的市場環(huán)境和政策條件，才能充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動力，為企業(yè)創(chuàng)造大價(jià)值。
縱觀當(dāng)今的衛(wèi)生級泵閥管件行業(yè)，競爭可謂是越來越大，產(chǎn)品同質(zhì)化也越來越嚴(yán)重，只有走技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品差異化路線才能塑造自己的核心競爭力突圍。所以，企業(yè)要始終把握創(chuàng)新的主動權(quán)，把握市場機(jī)會和技術(shù)機(jī)會，做出適合公司的創(chuàng)新決策，不斷提高創(chuàng)新
現(xiàn)如今社會提倡環(huán)保和物品循環(huán)使用，在管道行業(yè)我們也要秉成這樣的原則，將剛性防水套管產(chǎn)品重復(fù)利用，保持可持續(xù)發(fā)展，就可大量生產(chǎn)確保優(yōu)勢。怎樣推動市場的可持續(xù)發(fā)展，就要從銷售談起?，F(xiàn)在我們的銷售基本上屬于代理和經(jīng)銷兩種形式，經(jīng)銷商一般一家可以銷售多個(gè)廠家的產(chǎn)品，而代理商則是一個(gè)商戶只銷售一個(gè)廠家的產(chǎn)品。
目前剛性防水套管廠家處于非常有利的發(fā)展時(shí)期，這也得利于對固定資產(chǎn)投入加大，例如的南水北調(diào)、西氣東輸?shù)裙こ探ㄔO(shè)，都需要大量的閥門及配套產(chǎn)品。管道剛性防水套管廠家怎樣抓住這一機(jī)遇加快發(fā)展，就要參照國外的經(jīng)驗(yàn)，先要加大對科研人員的投入，只要技術(shù)型人才多了，對于企業(yè)的發(fā)展才會長久；各個(gè)企業(yè)之間也要有所聯(lián)合或重組，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的擴(kuò)大，進(jìn)一步占領(lǐng)市場。