品類無大小，適合剛性防水套管自身需求的品類戰(zhàn)略就是好的戰(zhàn)略。大剛性防水套管品牌憑著自身生產和渠道方面的優(yōu)勢可以制定全品類戰(zhàn)略;區(qū)域性品牌可以放在產品上，借著農村市場的崛起和城鎮(zhèn)化建設的推進，可以集中做一兩類市場需求大的產品;中小企業(yè)需要在品牌建設上下功夫，先對產品進行細分，然后著力打造品牌，把某一類產品做到位，提升品牌附加值;對于普通的企業(yè)，品牌知名度較低，有一定的產能壓力，產品同質化現象較為嚴重，這就需要做好渠道這一塊的工作，在終端尋找差異化，攔截目標消費人群，提高購買的轉化率。柔性防水套管行業(yè)的發(fā)展近期堪憂，在歐洲主權債務危機和全球經濟弱勢復蘇以及內部消費刺激政策退出的影響下國內經濟增速減緩，柔性防水套管行業(yè)面臨著挑戰(zhàn)。

剛性防水套管企業(yè)要密切跟蹤市場變化 ，在主要下游市場需求減緩狀態(tài)下，要在生產經營管理過程中，嚴格控制生產總量，按訂單生產，在生 產銷售過程中，加強管理，注意降低成本、節(jié)約期間費用，抓住恢復性增長的有利時機，擴大耐材制品 的出口量，爭取以合理的質量和價格在國際市場中占領有利地位，進一步完善出口品種結構，在國內市 場中保穩(wěn)固運行的基礎上，努力增強在國際市場中的競爭力。但是下游產業(yè)的發(fā)展對其的影響也是至關重要的大的，要根據下游產業(yè)的發(fā)展積調整。由于剛性防水套管市場現今已經達到飽和狀態(tài)，加上經濟危機、市場競爭壓力的增大、產能過剩加劇等各種 因素的影響，使得剛性防水套管行業(yè)的發(fā)展嚴重滯后，開創(chuàng)新市場、加大力度革新技術等各種措施的實施迫在眉睫。
剛性防水套管行業(yè)的發(fā)展太過于依賴下游產業(yè)發(fā)展帶來的提振了，從剛性防水套管行業(yè)的發(fā)展模式來分析，新市場的開創(chuàng)、新技術的革新對于剛性防水套管行業(yè)的發(fā)展來說是必須實行的。在實施的同時也不能完全脫離下游產業(yè)的發(fā)展帶來的提振，要穩(wěn)重創(chuàng)新、開創(chuàng)新市場。
在經濟危機帶來的影響下，剛性防水套管市場出現危機，出口下滑,下游產業(yè)對產品的需求量大大降低,產生三角債,造成部分剛性防水套管企業(yè)或減產或停產或倒閉；在這樣的情況下剛性防水套管行業(yè)找出自身存在的問題，加大發(fā)展策略的實施力度，同時整頓剛性防水套管市場,淘汰落后、設備陳舊的的企業(yè),為剛性防水套管行業(yè)更好的發(fā)展邁出重要一步。
針對現在剛性防水套管市場供過于求，產品趨向同質化的現象，將產品本身獨特的賣點傳播出去，借助一個強有力的賣點，就可以銷售，建立起有公司獨特個性的品牌。選好品牌戰(zhàn)略 是剛性防水套管行業(yè)長遠發(fā)展制勝關鍵品牌，能夠確保企業(yè)的長遠發(fā)展，一旦樹立，盡管產品、技術和管理訣竅被對手模仿，但是品牌是消費者的認知、心理體驗，這些認知和體驗是不能被輕易模仿的。品牌戰(zhàn)略則是公司將品牌作為競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經營戰(zhàn)略。