品類無(wú)大小，適合柔性防水套管自身需求的品類戰(zhàn)略就是好的戰(zhàn)略。大柔性防水套管品牌憑著自身生產(chǎn)和渠道方面的優(yōu)勢(shì)可以制定全品類戰(zhàn)略;區(qū)域性品牌的重點(diǎn)可以放在產(chǎn)品上，借著農(nóng)村市場(chǎng)的崛起和城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，可以集中做一兩類市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品;中小企業(yè)需要在品牌建設(shè)上下功夫，先對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，然后著力打造品牌，把某一類產(chǎn)品做到致，提升品牌附加值;對(duì)于普通的企業(yè)，品牌知名度較低，有一定的產(chǎn)能壓力，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這就需要做好渠道這一塊的工作，在終端尋找差異化，攔截目標(biāo)消費(fèi)人群，提高購(gòu)買的轉(zhuǎn)化率。

柔性防水套管行業(yè)的發(fā)展近期堪憂，在歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)和全球經(jīng)濟(jì)弱勢(shì)復(fù)蘇以及內(nèi)部消費(fèi)刺激政策退出的影響下國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速減緩，柔性防水套管行業(yè)面臨著挑戰(zhàn)。
柔性防水套管企業(yè)要密切跟蹤市場(chǎng)變化 ，在主要下游市場(chǎng)需求減緩狀態(tài)下，要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，嚴(yán)格控制生產(chǎn)總量，按訂單生產(chǎn)，在生 產(chǎn)銷售過程中，加強(qiáng)管理，注意降低成本、節(jié)約期間費(fèi)用，抓住恢復(fù)性增長(zhǎng)的有利時(shí)機(jī)，擴(kuò)大耐材制品 的出口量，爭(zhēng)取以合理的質(zhì)量和價(jià)格在國(guó)際市場(chǎng)中占領(lǐng)有利地位，進(jìn)一步完善出口品種結(jié)構(gòu)，在國(guó)內(nèi)市 場(chǎng)中保穩(wěn)固運(yùn)行的基礎(chǔ)上，努力增強(qiáng)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。但是下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)其的影響也是至關(guān)重要的大的，要根據(jù)下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展積調(diào)整。
由于防水套管市場(chǎng)現(xiàn)今已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，加上經(jīng)濟(jì)危機(jī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大、產(chǎn)能過剩加劇等各種 因素的影響，使得防水套管行業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后，開創(chuàng)新市場(chǎng)、加大力度革新技術(shù)等各種措施的實(shí)施迫在眉睫。防水套管行業(yè)的發(fā)展太過于依賴下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的提振了，從防水套管行業(yè)的發(fā)展模式來(lái)分析，新市場(chǎng)的開創(chuàng)、新技術(shù)的革新對(duì)于防水套管行業(yè)的發(fā)展來(lái)說是必須實(shí)行的。在實(shí)施的同時(shí)也不能完全脫離下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的提振，要穩(wěn)重創(chuàng)新、開創(chuàng)新市場(chǎng)。
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的影響下，防水套管市場(chǎng)出現(xiàn)危機(jī)，出口下滑,下游產(chǎn)業(yè)對(duì)產(chǎn)品的需求量大大降低,產(chǎn)生三角債,造成部分防水套管企業(yè)或減產(chǎn)或停產(chǎn)或倒閉；在這樣的情況下防水套管行業(yè)找出自身存在的問題，加大發(fā)展策略的實(shí)施力度，同時(shí)整頓防水套管市場(chǎng),淘汰落后、設(shè)備陳舊的的企業(yè),為防水套管行業(yè)更好的發(fā)展邁出重要一步。
針對(duì)現(xiàn)在防水套管市場(chǎng)供過于求，產(chǎn)品趨向同質(zhì)化的現(xiàn)象，將產(chǎn)品本身獨(dú)特的賣點(diǎn)傳播出去，借助一個(gè)強(qiáng)有力的賣點(diǎn)，就可以快好的銷售，建立起有公司獨(dú)特個(gè)性的品牌。選好品牌戰(zhàn)略 是防水套管行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制勝關(guān)鍵品牌，能夠確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一旦樹立，盡管產(chǎn)品、技術(shù)和管理訣竅被對(duì)手模仿，但是品牌是消費(fèi)者的認(rèn)知、心理體驗(yàn)，這些認(rèn)知和體驗(yàn)是不能被輕易模仿的。品牌戰(zhàn)略則是公司將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取差別利潤(rùn)與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。