? ? ? ? 目前，我國(guó)屋面防水套管雖然取得了不錯(cuò)的發(fā)展，但是仍存在很多問(wèn)題，首先，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體多。從整體情況看，小、散、弱仍然存在，管道設(shè)備企業(yè)的集約化、組織化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)程度比較低，具有品牌意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)力強(qiáng)的大型企業(yè)很少。其次，生產(chǎn)水平落后。

? ? ? ? 屋面防水套管行業(yè)科技含量偏低，生產(chǎn)水平和運(yùn)做結(jié)構(gòu)不合理。安全生產(chǎn)方面也存在薄弱環(huán)節(jié)，工傷時(shí)有發(fā)生。再次，實(shí)質(zhì)上企業(yè)經(jīng)營(yíng)和個(gè)體代理經(jīng)營(yíng)的廠家占比高達(dá)100 % ，不利于屋面防水套管行業(yè)整體水平的提高?？傊?，經(jīng)營(yíng)模式問(wèn)題成為束縛屋面防水套管行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重障礙。

? ? ? ? 面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展應(yīng)該做的事情很多，關(guān)鍵是要做好三件事情：正確的企業(yè)戰(zhàn)略、科學(xué)的企業(yè)制度和深入人心的企業(yè)文化。首先，做大做專運(yùn)輸主業(yè)，走差異化發(fā)展之路。物流運(yùn)輸仍然是我們的生存之基、保障之基、發(fā)展之基。對(duì)內(nèi)要以集團(tuán)成立物流中心重新洗牌之際，快速行動(dòng)，把握先機(jī)，搶占資源，以放心、省心的品質(zhì)贏得集團(tuán)的信任和支持。

? ? ? ? 要分析梳理應(yīng)對(duì)我們的現(xiàn)在和未來(lái)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服等靠要的被動(dòng)局面，世上無(wú)難事只怕有心人，辦法總比問(wèn)題多。對(duì)外要提升我們的優(yōu)勢(shì)，走差異化的發(fā)展之路。探討必要的更新改造，在運(yùn)輸成本上體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)；加快物流網(wǎng)的開(kāi)發(fā)利用，在精確準(zhǔn)時(shí)上提升優(yōu)勢(shì)；充分挖掘人的潛能，大力加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，增加資源提高運(yùn)輸效率；建立物流運(yùn)輸系統(tǒng)診斷與優(yōu)化體系模型，深入開(kāi)展放心、省心物流企業(yè)建設(shè)，用真誠(chéng)、熱情去感動(dòng)客戶贏得市場(chǎng)。