? ? ? ? 經(jīng)過多年的發(fā)展，我國剛性防水套管已經(jīng)在市場成型，我國剛性防水套管經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)在市場成型，剛性防水套管品牌數(shù)量也達(dá)數(shù)千，大致可以分為三大類：國產(chǎn)品牌、跨行業(yè)品牌以及進(jìn)口品牌。但由于大部分廠家規(guī)模不大，營銷渠道單一，剛性防水套管廠家之間的市場競爭日趨激烈，一不小心可能會陷入困局。人士指出，要改變這種現(xiàn)狀，一定要對癥下藥，改變營銷模式，破解剛性防水套管營銷困境。

? ? ? ? 營銷渠道單一不能適應(yīng)剛性防水套管市場發(fā)展。由于剛性防水套管企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的特殊性，即剛性防水套管產(chǎn)品缺乏權(quán)，新的剛性防水套管產(chǎn)品容易被后來者模仿或超越，而失去競爭優(yōu)勢。因此，大多數(shù)剛性防水套管企業(yè)沒能力或不愿在產(chǎn)品創(chuàng)新上下功夫，造成剛性防水套管產(chǎn)品項(xiàng)目內(nèi)容雷同，缺乏吸引力。再加上大多數(shù)剛性防水套管企業(yè)單純的采用等客上門的落后營銷方式，營銷渠道單一，針對性不強(qiáng)，缺乏靈活多樣性的銷售渠道，且主題色彩不明顯，剛性防水套管的競爭勢必更加激烈。

? ? ? ? 中間環(huán)節(jié)過多以及行業(yè)監(jiān)管不嚴(yán)導(dǎo)致無序競爭加劇。一方面，由于大多數(shù)剛性防水套管廠家的營銷渠道是間接式的，需要通過中間商，這導(dǎo)致企業(yè)成本增加、利潤減少和競爭力下降。另一方面，我國中小剛性防水套管企業(yè)數(shù)量多、范圍廣、流動(dòng)變化頻繁且各級監(jiān)管部門的監(jiān)管及調(diào)控機(jī)制不健全，使得剛性防水套管市場較為混亂。部門設(shè)置不合理導(dǎo)致信息共享不暢，同時(shí)也不利于信息資料搜集。

? ? ? ? 在信息化時(shí)代，剛性防水套管品牌借助網(wǎng)絡(luò)力量實(shí)現(xiàn)營銷的跨國性和市場的全球性已不再是難題?；ヂ?lián)網(wǎng)就是好的平臺，要積跟上時(shí)代步伐、充分利用社會資源、化外部環(huán)境為剛性防水套管品牌營銷的優(yōu)勢。要知道積探索營銷手段永遠(yuǎn)不過時(shí)，這就要求剛性防水套管品牌做到三點(diǎn)：一是實(shí)行細(xì)分化網(wǎng)絡(luò)營銷，二是實(shí)行定制營銷，不要局限于產(chǎn)品?？?、雜志以及直接銷售。