? ? ? ? 剛性防水套管企業(yè)在推廣產(chǎn)品時一味遵循傳統(tǒng)僵化的服務(wù)觀念，必將無法適應(yīng)時代的發(fā)展，也就無法制定出差異化的服務(wù)策略。剛性防水套管企業(yè)必須根據(jù)自身的特點制定出符合自身情況的差異化的服務(wù)策略，才能立足。然而將剛性防水套管產(chǎn)品營銷過度到服務(wù)營銷才是實現(xiàn)服務(wù)突圍的關(guān)鍵，并且結(jié)合剛性防水套管企業(yè)的行業(yè)特色，創(chuàng)造剛性防水套管產(chǎn)品特有的服務(wù)營銷模式，加上的團隊執(zhí)行力往往能夠事半功倍。

? ? ? ?事實上，剛性防水套管企業(yè)的所有工作都源于產(chǎn)品定位，剛性防水套管定位準確是企業(yè)獲得成功的步。另外剛性防水套管企業(yè)應(yīng)力爭通過產(chǎn)品定位在行業(yè)中處于地位，或成為某一領(lǐng)域、某一地區(qū)的引領(lǐng)者。當然管理也是剛性防水套管企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，管理是一個系統(tǒng)化的工作。*好的品牌定位可以指導(dǎo)剛性防水套管企業(yè)將所有營銷行為集中到一個點上，讓人眼前一亮，用戶也可以從中找到購買沖動和認同。
? ? ? ? 業(yè)內(nèi)分析指出，我國剛性防水套管市場產(chǎn)業(yè)集中度較低，以生產(chǎn)中低端產(chǎn)品為主。在擁有核心技術(shù)方面，國內(nèi)企業(yè)與發(fā)達相比還有一定的差距。對于任何一個行業(yè)來說優(yōu)勝劣汰都是基本的發(fā)展規(guī)律，好的企業(yè)越做越大，差的就會被淘汰掉。競爭對于企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，也是發(fā)展機遇，面對如此巨大的發(fā)展市場，國內(nèi)剛性防水套管企業(yè)要抓住這個發(fā)展機會，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、緊抓網(wǎng)絡(luò)銷售等來打造出屬于自己的品牌，生產(chǎn)出可以媲美國際市場的剛性防水套管設(shè)備。
? ? ? ? ?目前剛性防水套管市場的發(fā)展有些混亂，當然競爭也越來越激烈，在這種市場環(huán)境中，大企業(yè)的發(fā)展就會好很多，小企業(yè)可能就會難一些，進而慢慢的就會被淘汰掉。所以要想在剛性防水套管行業(yè)謀得一席之地，必須要懂得其中的生存之道，愈做愈強。
? ? ? ? 剛性防水套管企業(yè)應(yīng)該認識到未來我國剛性防水套管行業(yè)市場前景非常廣闊。一方面是政策的支持，另一方面是剛性防水套管產(chǎn)品市場的強勁需求。此外，中國加入WTO后，國際貿(mào)易門檻的降低以及發(fā)達調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，中國正逐漸成為上*的加工廠，剛性防水套管產(chǎn)品的加工制作面臨更大的發(fā)展空間。專家指出，我國剛性防水套管行業(yè)要想有長遠的發(fā)展，必須調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，既要繼續(xù)充分發(fā)揮傳統(tǒng)剛性防水套管產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，又要大力發(fā)展知識、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，以推動剛性防水套管產(chǎn)業(yè)的升級。只有這樣，才能盡快縮短中國剛性防水套管業(yè)與發(fā)達之間的差距。因此，只要企業(yè)能夠抓住機遇，加強能力，不斷提高產(chǎn)品科技含量和產(chǎn)品質(zhì)量，將能在廣闊的市場競爭中占據(jù)主動地位。