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深圳柔性防水套管品牌戰(zhàn)略開創(chuàng)新市場

作者 鞏義市華鼎供水材料有限公司 發(fā)布時間 2019-04-30

柔性防水套管行業(yè)的發(fā)展近期堪憂,在歐洲主權(quán)債務(wù)危機和全球經(jīng)濟弱勢復(fù)蘇以及內(nèi)部消費刺激政策退出的影響下國內(nèi)經(jīng)濟增速減緩,柔性防水套管行業(yè)面臨著挑戰(zhàn)。柔性防水套管企業(yè)要密切跟蹤市場變化 ,在主要下游市場需求減緩狀態(tài)下,要在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中,嚴(yán)格控制生產(chǎn)總量,按訂單生產(chǎn),在生 產(chǎn)銷售過程中,加強管理,注意降低成本、節(jié)約期間費用,抓住恢復(fù)性增長的有利時機,擴大耐材制品 的出口量,爭取以合理的質(zhì)量和價格在國際市場中占領(lǐng)有利地位,進一步完善出口品種結(jié)構(gòu),在國內(nèi)市 場中保穩(wěn)固運行的基礎(chǔ)上,努力增強在國際市場中的競爭力。但是下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對其的影響也是至關(guān)重要的大的,要根據(jù)下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展積調(diào)整。
由于柔性防水套管市場現(xiàn)今已經(jīng)達到飽和狀態(tài),加上經(jīng)濟危機、市場競爭壓力的增大、產(chǎn)能過剩加劇等各種 因素的影響,使得柔性防水套管行業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后,開創(chuàng)新市場、加大力度革新技術(shù)等各種措施的實施迫在眉睫。
柔性防水套管行業(yè)的發(fā)展太過于依賴下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的提振了,從柔性防水套管行業(yè)的發(fā)展模式來分析,新市場的開創(chuàng)、新技術(shù)的革新對于柔性防水套管行業(yè)的發(fā)展來說是必須實行的。在實施的同時也不能完全脫離下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來的提振,要穩(wěn)重創(chuàng)新、開創(chuàng)新市場。
在經(jīng)濟危機帶來的影響下,柔性防水套管市場出現(xiàn)危機,出口下滑,下游產(chǎn)業(yè)對產(chǎn)品的需求量大大降低,產(chǎn)生三角債,造成部分柔性防水套管企業(yè)或減產(chǎn)或停產(chǎn)或倒閉;在這樣的情況下柔性防水套管行業(yè)找出自身存在的問題,加大發(fā)展策略的實施力度,同時整頓柔性防水套管市場,淘汰落后、設(shè)備陳舊的的企業(yè),為柔性防水套管行業(yè)更好的發(fā)展邁出重要一步。
針對現(xiàn)在柔性防水套管市場供過于求,產(chǎn)品趨向同質(zhì)化的現(xiàn)象,將產(chǎn)品本身獨特的賣點傳播出去,借助一個強有力的賣點,就可以銷售,建立起有公司獨特個性的品牌。選好品牌戰(zhàn)略 是柔性防水套管行業(yè)長遠發(fā)展制勝關(guān)鍵品牌,能夠確保企業(yè)的長遠發(fā)展,一旦樹立,盡管產(chǎn)品、技術(shù)和管理訣竅被對手模仿,但是品牌是消費者的認知、心理體驗,這些認知和體驗是不能被輕易模仿的。品牌戰(zhàn)略則是公司將品牌作為競爭力,以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。
此前,鞏義市華鼎柔性防水套管一直在公司內(nèi)部實行的是獎罰分明的激勵機制,在一些員工受到嘉獎甚至是重獎的同時,因各種主客觀原因?qū)е碌墓ぷ魍瓿汕闆r不理想也會受到經(jīng)濟上的處罰甚至是重罰。而后勤管理和設(shè)計等崗位每月的收入幾乎是固定的,獎勵很少甚至沒有,在經(jīng)常被罰被扣后,一些員工收入減少,給員工留下了罰多獎少的不良印象,導(dǎo)致了工作積性受到影響。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模不斷增大,管理要求不斷提升,市場競爭持續(xù)加劇,各級管理干部和員工更是感到了的壓力。針對這種情況,華鼎柔性防水套管決定對公司的激勵機制進行調(diào)整,確立以“開源減罰、降負提速、擴能增收、注重績效"改進思路,加大對創(chuàng)新、工作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)改進、工作貢獻、團結(jié)互助、協(xié)調(diào)配合等方面表現(xiàn)突出的干部、員工的獎勵力度,力求在公司和部門內(nèi)形成互相學(xué)習(xí)、互相補臺、互相激勵、互相感動、互相支持、互相競賽、互比貢獻的氛圍,并形成部門、車間、公司多層級多形式的激勵和獎勵機制。