柔性防水套管技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動的內(nèi)容，它為組織的實施和過程管理提供了必要的支撐和保障，越來越多的公司認(rèn)識到了其重要性。比如上大的跨國企業(yè)每年的投入都高達(dá)數(shù)十億美元，主要用于支持自己的強大機構(gòu)和團隊的創(chuàng)新實踐，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，在國際市場競爭中成為贏家。近些年來，國內(nèi)的東正、奧米等一些大型企業(yè)也加大了技術(shù)投入。 縱觀當(dāng)今的衛(wèi)生級泵閥管件行業(yè)，競爭可謂是越來越大，產(chǎn)品同質(zhì)化也越來越嚴(yán)重，只有走技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品差異化路線才能塑造自己的內(nèi)在競爭力突圍。所以，企業(yè)要始終把握創(chuàng)新的主動權(quán)，把握市場機會和技術(shù)機會，做出適合公司的創(chuàng)新決策，不斷提高創(chuàng)新。

現(xiàn)如今社會提倡環(huán)保和物品循環(huán)使用，在管道行業(yè)我們也要秉成這樣的原則，將柔性防水套管產(chǎn)品重復(fù)利用，保持可持續(xù)發(fā)展，就可大量生產(chǎn)確保優(yōu)勢。怎樣推動市場的可持續(xù)發(fā)展，就要從銷售談起?，F(xiàn)在我們的銷售基本上屬于代理和經(jīng)銷兩種形式，經(jīng)銷商一般一家可以銷售多個廠家的產(chǎn)品，而代理商則是一個商戶只銷售一個廠家的產(chǎn)品。目前柔性防水套管廠家處于非常有利的發(fā)展時期，這也得利于對固定資產(chǎn)投入加大，例如的南水北調(diào)、西氣東輸?shù)裙こ探ㄔO(shè)，都需要大量的閥門及配套產(chǎn)品。管道柔性防水套管廠家怎樣抓住這一機遇加快發(fā)展，就要參照國外的經(jīng)驗，先要加大對科研人員的投入，只要技術(shù)型人才多了，對于企業(yè)的發(fā)展才會長久；各個企業(yè)之間也要有所聯(lián)合或重組，實現(xiàn)企業(yè)資金的擴大，進(jìn)一步占領(lǐng)市場。
在上世紀(jì)90年代，壓蓋式柔性防水套管市場還處在供不應(yīng)求的時候，企業(yè)是不需要品牌戰(zhàn)略的，如何多快好省地生產(chǎn)才是企業(yè)經(jīng)營的核心。壓蓋式柔性防水套管生產(chǎn)技術(shù)不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品供應(yīng)量激增，企業(yè)庫存的增加，市場出現(xiàn)了供過于求的現(xiàn)象。如何有效的把產(chǎn)品在同質(zhì)化時期成為顧客一選擇，這是企業(yè)的追求。制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的制勝關(guān)鍵。解決市場問題策略原材料漲價、人民幣匯率波動、銀行利率上調(diào)都是壓在外貿(mào)型企業(yè)身上的三重壓力。據(jù)了解，目前鄭州等地有不少中小型的壓蓋式柔性防水套管等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的外貿(mào)型企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)將部分的業(yè)務(wù)從出口轉(zhuǎn)移到內(nèi)銷中。 外匯率波動較大，就算人民幣升值一點點，對我們這些中小型企業(yè)而言都將會是致命的打擊啊，目前也只能逐漸將市場轉(zhuǎn)移到國內(nèi)。許多企業(yè)都會選擇銀行的套期保值業(yè)務(wù)，將匯率提前固定，但對于小本經(jīng)營的中小企業(yè)而言這一措施無疑增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，讓眾多企業(yè)家都覺得雪上加霜。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，閥門業(yè)作為一個民族產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年風(fēng)雨，在全國各地得以快速發(fā)展，成為國內(nèi)機械行業(yè)發(fā)展較快的主要產(chǎn)業(yè)之一，我國閥門行業(yè)雖發(fā)展步伐較快，但出現(xiàn)的問題也較多，行業(yè)發(fā)展水平低，產(chǎn)品技術(shù)含量低，好多產(chǎn)品還是低檔的多；由于國內(nèi)閥門行業(yè)起步晚，目前還處于發(fā)展階段、閥門設(shè)計、制造、生產(chǎn)和試驗?zāi)芰Φ陀趪馑?，好多關(guān)鍵閥門還依賴進(jìn)口，許多閥門沒有核心技術(shù)，加上自動化控制水平的限制，在優(yōu)良閥門技術(shù)方面與發(fā)達(dá)與國外相比有一定差距，但是隨著振興工業(yè)的規(guī)劃出臺，閥門行業(yè)必將迎頭趕上。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動的核心內(nèi)容，它為組織的實施和過程管理提供了必要的支撐和保障，越來越多的公司認(rèn)識到了其重要性。比如上大的跨國企業(yè)每年的投入都高達(dá)數(shù)十億美元，主要用于支持自己的強大機構(gòu)和團隊的創(chuàng)新實踐，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，在國際市場競爭中成為贏家。近些年來，國內(nèi)的東正、奧米等一些大型企業(yè)也加大了技術(shù)投入。