品類(lèi)無(wú)大小，適合柔性防水套管自身需求的品類(lèi)戰(zhàn)略就是好的戰(zhàn)略。大柔性防水套管品牌憑著自身生產(chǎn)和渠道方面的優(yōu)勢(shì)可以制定全品類(lèi)戰(zhàn)略;區(qū)域性品牌可以放在產(chǎn)品上，借著農(nóng)村市場(chǎng)的崛起和城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，可以集中做一兩類(lèi)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品;中小企業(yè)需要在品牌建設(shè)上下功夫，先對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，然后著力打造品牌，把某一類(lèi)產(chǎn)品做到位，提升品牌附加值;對(duì)于普通的企業(yè)，品牌知名度較低，有一定的產(chǎn)能壓力，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這就需要做好渠道這一塊的工作，在終端尋找差異化，攔截目標(biāo)消費(fèi)人群，提高購(gòu)買(mǎi)的轉(zhuǎn)化率。柔性防水套管行業(yè)的發(fā)展近期堪憂，在歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)和全球經(jīng)濟(jì)弱勢(shì)復(fù)蘇以及內(nèi)部消費(fèi)刺激政策退出的影響下國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速減緩，柔性防水套管行業(yè)面臨著挑戰(zhàn)。

柔性防水套管企業(yè)要密切跟蹤市場(chǎng)變化 ，在主要下游市場(chǎng)需求減緩狀態(tài)下，要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，嚴(yán)格控制生產(chǎn)總量，按訂單生產(chǎn)，在生 產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中，加強(qiáng)管理，注意降低成本、節(jié)約期間費(fèi)用，抓住恢復(fù)性增長(zhǎng)的有利時(shí)機(jī)，擴(kuò)大耐材制品 的出口量，爭(zhēng)取以合理的質(zhì)量和價(jià)格在國(guó)際市場(chǎng)中占領(lǐng)有利地位，進(jìn)一步完善出口品種結(jié)構(gòu)，在國(guó)內(nèi)市 場(chǎng)中保穩(wěn)固運(yùn)行的基礎(chǔ)上，努力增強(qiáng)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。但是下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)其的影響也是至關(guān)重要的大的，要根據(jù)下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展積調(diào)整。
由于柔性防水套管市場(chǎng)現(xiàn)今已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，加上經(jīng)濟(jì)危機(jī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大、產(chǎn)能過(guò)剩加劇等各種 因素的影響，使得柔性防水套管行業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后，開(kāi)創(chuàng)新市場(chǎng)、加大力度革新技術(shù)等各種措施的實(shí)施迫在眉睫。