柔性防水套管品類戰(zhàn)略的提出和逐漸被重視，一方面是由行業(yè)現(xiàn)狀所致。從2014年下半年開始，可曲撓柔性防水套管行業(yè)進入了一個分水嶺，一個柔性防水套管品牌不會因為市場或政策的好壞而產(chǎn)生必然的好壞，也不會僅靠某一個強項就能獲得好的銷量。另一方面，品類戰(zhàn)略也是市場需求多樣化的趨勢催生的。如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，消費者可以直面瓷磚產(chǎn)品，年輕一代消費者多樣化的需求也可以即時反饋到經(jīng)銷商和廠家那里，行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到以市場需求為導(dǎo)向的階段。

品類無大小，適合可曲撓柔性防水套管自身需求的品類戰(zhàn)略就是好的戰(zhàn)略。大可曲撓柔性防水套管品牌憑著自身生產(chǎn)和渠道方面的優(yōu)勢可以制定全品類戰(zhàn)略;區(qū)域性品牌可以放在產(chǎn)品上，借著農(nóng)村市場的崛起和城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進，可以集中做一兩類市場需求大的產(chǎn)品;中小企業(yè)需要在品牌建設(shè)上下功夫，先對產(chǎn)品進行細(xì)分，然后著力打造品牌，把某一類產(chǎn)品做到位，提升品牌附加值;對于普通的企業(yè)，品牌知名度較低，有一定的產(chǎn)能壓力，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這就需要做好渠道這一塊的工作，在終端尋找差異化，攔截目標(biāo)消費人群，提高購買的轉(zhuǎn)化率。
柔性防水套管行業(yè)的發(fā)展近期堪憂，在歐洲主權(quán)債務(wù)危機和全球經(jīng)濟弱勢復(fù)蘇以及內(nèi)部消費刺激政策退出的影響下國內(nèi)經(jīng)濟增速減緩，柔性防水套管行業(yè)面臨著挑戰(zhàn)。
柔性防水套管企業(yè)要密切跟蹤市場變化 ，在主要下游市場需求減緩狀態(tài)下，要在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，嚴(yán)格控制生產(chǎn)總量，按訂單生產(chǎn)，在生 產(chǎn)銷售過程中，加強管理，注意降低成本、節(jié)約期間費用，抓住恢復(fù)性增長的有利時機，擴大耐材制品 的出口量，爭取以合理的質(zhì)量和價格在國際市場中占領(lǐng)有利地位，進一步完善出口品種結(jié)構(gòu)，在國內(nèi)市 場中保穩(wěn)固運行的基礎(chǔ)上，努力增強在國際市場中的競爭力。但是下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對其的影響也是至關(guān)重要的大的，要根據(jù)下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展積調(diào)整。
由于柔性防水套管市場現(xiàn)今已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，加上經(jīng)濟危機、市場競爭壓力的增大、產(chǎn)能過剩加劇等各種 因素的影響，使得柔性防水套管行業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后，開創(chuàng)新市場、加大力度革新技術(shù)等各種措施的實施迫在眉睫。
柔性防水套管行業(yè)的發(fā)展太過于依賴下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的提振了，從柔性防水套管行業(yè)的發(fā)展模式來分析，新市場的開創(chuàng)、新技術(shù)的革新對于柔性防水套管行業(yè)的發(fā)展來說是必須實行的。在實施的同時也不能完全脫離下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來的提振，要穩(wěn)重創(chuàng)新、開創(chuàng)新市場。
在經(jīng)濟危機帶來的影響下，柔性防水套管市場出現(xiàn)危機，出口下滑,下游產(chǎn)業(yè)對產(chǎn)品的需求量大大降低,產(chǎn)生三角債,造成部分柔性防水套管企業(yè)或減產(chǎn)或停產(chǎn)或倒閉；在這樣的情況下柔性防水套管行業(yè)找出自身存在的問題，加大發(fā)展策略的實施力度，同時整頓柔性防水套管市場,淘汰落后、設(shè)備陳舊的的企業(yè),為柔性防水套管行業(yè)更好的發(fā)展邁出重要一步。