? ? ? ? 在現(xiàn)代化的預(yù)埋套管行業(yè)中，預(yù)埋套管應(yīng)該抓住自己的立足點(diǎn)，面對品牌定位的關(guān)鍵問題，企業(yè)要處理好變和不變的關(guān)系。不過預(yù)埋套管企業(yè)在進(jìn)行品牌定位之時(shí)，要有針對性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目標(biāo)群體。同時(shí)預(yù)埋套管企業(yè)需要不斷推出獨(dú)具特色的新產(chǎn)品，開發(fā)潛在的消費(fèi)需求，尋求新的顧客增長點(diǎn)，以滿足消費(fèi)者的多元化需求，以便順應(yīng)市場的發(fā)展。

? ? ? ? 預(yù)埋套管企業(yè)面臨的節(jié)能減排壓力依舊沉重，產(chǎn)品單位能耗和資源利用率等方面與國際水平相比仍有差距。同時(shí)，企業(yè)的成本仍在高位徘徊，我國預(yù)埋套管企業(yè)的發(fā)展水平、企業(yè)規(guī)模參差不齊，行業(yè)整體競爭力有待加強(qiáng)。

? ? ? ? 面對金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)頹勢，及時(shí)出臺實(shí)施了擴(kuò)內(nèi)需保增長、提高出口退稅率等一系列利好政策和措施，有力拉動了國內(nèi)市場，對預(yù)埋套管企業(yè)降低損失、止跌回升產(chǎn)生了積影響，發(fā)揮了重要作用。但市場的回暖需要一個(gè)過程，特別是國際市場，而企業(yè)經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗禮，復(fù)原也需要一段時(shí)間，因此效果不可能立竿見影?！瓣囃础庇锌赡茉谙喈?dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)存在，預(yù)埋套管企業(yè)要端正心態(tài)，認(rèn)真對待，主動順應(yīng)并積進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，為后危機(jī)時(shí)代的跨越發(fā)展積蓄足夠的能量和動力。

? ? ? ? 目前缺乏人才已成為制約我國預(yù)埋套管行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，這勢必會影響我國管道行業(yè)的國際競爭力。要解決這個(gè)問題，可以走內(nèi)部開發(fā)和外部引進(jìn)相結(jié)合的道路。一方面，可加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)有員工的短期培訓(xùn)，以改善現(xiàn)有的人力資源狀況；另一方面，通過各種途徑引進(jìn)高素質(zhì)行業(yè)人才，提升我國預(yù)埋套管行業(yè)的智力資本因素。